تبدع التطبيقات وخصوصًا التطبيقات المالية في كل مناسبة بلعبة مدمجة داخل تطبيقها، لكن دائمًا الشركات تنتظر العائد من هذه الفعاليات.
‏لذلك كيف المنتجات تستفيد من الألعاب المدمجة في تطبيقاتها خلال فترات تنشط فيها القوة الشرائية كفترة الأعياد؟

كمثال أولي Urpay أطلقت لعبة العيد، اللاعب يجمع 1000 عملة وبعدها يحصل على مبلغ مالي كعيدية، ولكن طبيعية ميكانيكة الألعاب إنها تبدأ سهلة وتزداد صعوبة لذلك نسبة الفوز من البداية لن تكون سهلة لذلك المرحلة الأول للاعب يكون استكشاف والثاني هدفه الفوز!

لكن في هذي الحالة اللاعب متاح له تجربة لعب واحدة، وهنا تأتي الفائدة من هذه الألعاب في فترات القوة الشرائية، اللاعب يستطيع لعب أكثر من محاولة بشرط:
‏• دعوة مستخدم جديد -> المكسب User Acquisition
‏• استخدام أحد خدمات التطبيق -> المكسب Behavioral Conversion

في هذه الحالة Urpay استخدمت التبادل القيمي Value Exchange
‏المنتج يعطي المستخدم والمستخدم يعطي التطبيق

‏اعطاء Urpay: مبلغ مالي
‏اعطاء المستخدم: تحويل مستخدم جديد أو استخدام خدمات جديدة في التطبيق.

فإذا إنتقلنا لـبرق فتستخدم استراتيجية مختلفة تسمى User Driven Growth وهي تعتمد أن المستخدم نفسه يجلب مستخدمين آخرين لخوض نفس التجربة. لعبة برق ببساطة، المستخدم الرئيسي يضيف مبلغ للمحفظة "كعيدية" يدعو مستخدمين آخرين للعب معه
‏المستخدم الرئيسي هوالمسؤول عن توزيع المبلغ داخل المرحلة

جميع هذي الخدمات تندرج تحت استراتيجية نمو المنتجات "Product Led Growth" وأيضًا تندرج تحت التسويق القائم على المستخدم نفسه المنتجات "User Led Growth" وكرأي شخصي أرى أنها من أفضل الطرق لنمو المنتج واكتساب ثقة المستخدمين

الخلاصة

Growth Led Product (النمو القائم على المنتج)
هي استراتيجية نمو تعتمد على المنتج نفسه كأداة لجذب المستخدمين وتحويلهم والاحتفاظ بهم، دون الاعتماد الكبير على فرق المبيعات أو التسويق.

بمعنى آخر:
المنتج هو البطل.